Sai qual è la vera differenza tra l’imprenditore e il dipendente?

L’imprenditore deve trovare l’energia e la forza costante dentro di sé per motivarsi, per non arrendersi, per spingere e andare avanti anche nei momenti di difficoltà e per superare gli ostacoli. E lo deve fare per sé ma anche e sopratutto per i suoi collaboratori.

Si, perchè motivare i collaboratori è veramente una chiave per il successo dell’azienda.

Ci sono vari modi per motivare i collaboratori, ma in particolare c’è una leva potente, un catalizzatore degli sforzi dell’imprenditore, che fa davvero sentire apprezzati i collaboratori. Si tratta del potere del riconoscimento.

Il riconoscimento è una delle leve motivazionali chiave per il raggiungimento di qualsiasi tipo di performance.

Se parliamo di come motivare i collaboratori dobbiamo necessariamente quindi parlare dei sistemi di premiazione e di riconoscimento del lavoro svolto e dei risultati ottenuti. Iniziamo come sempre con una domanda:

“Quali iniziative posso lanciare immediatamente all’interno della mia azienda per motivare i collaboratori ed aiutarli a sviluppare il loro massimo potenziale?”

Il mio obiettivo è ispirarti e motivarti a creare un sistema di riconoscimento all’interno della tua realtà e questo è particolarmente importante nell’attuale situazione economica!

E’ facile premiare quando le cose vanno bene, ma le realtà aziendali più illuminate sanno farlo anche nei momenti difficili. Perché è proprio in questi periodi che se ne sente più bisogno.

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Per prima cosa, andiamo a capire perché quello di cui stiamo parlando è importante.

I 7 benefici del riconoscimento del lavoro svolto dai nostri collaboratori:

1. Miglioramento del clima aziendale
Quando un collaboratore sente il proprio lavoro apprezzato, automaticamente aumenta la propria autostima. Si sente speciale, più felice e quindi soddisfatto del rapporto con il proprio responsabile.

2. Incremento della produttività
Un collaboratore che si sente apprezzato tende a migliorare le proprie performance. Performance migliori sono il traino per nuovi e migliori risultati.

3. Ricavi e profitti più alti
Ogni organizzazione che vuole incrementare i propri ricavi e profitti premia le performance che impattano direttamente sui ricavi e profitti. Questo consente di creare un nesso diretto fra successo per i collaboratori e successo per l’azienda.

4. Diminuzione dello stress lavorativo negativo
C’è una sottilissima differenza fra la tensione positiva al risultato e lo stress. Il riconoscimento contribuisce a rendere il lavoro più divertente e a dare un senso di sfida che rende vive le persone.

5. Diminuzione del turnover aziendale
Il primo fattore alla base di un elevato turnover aziendale è la qualitá della relazione fra il collaboratore ed il proprio responsabile. Un responsabile in grado di riconoscere il lavoro ben fatto migliora la relazione con i suoi collaboratori e di conseguenza abbassa il turnover aziendale.

6. Diminuzione dell’assenteismo
Quando i collaboratori vengono apprezzati e ringraziati per il loro lavoro tendono ad aumentare l’attenzione ed il tempo dedicato allo stesso perché si sentono importanti e fondamentali per l’azienda.

7. E di conseguenza diminuzione di costi collegati alla ricerca, reclutamento e formazione di nuovi collaboratori.

 

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…se così tanti e chiari sono i benefici di motivare i collaboratori tramite il riconoscimento, perché sono ancora poche le aziende che lavorano su questi temi?

Ecco le risposte che si sentono sempre..

Queste sono cose da grande azienda, noi siamo piccoli, non potrebbero funzionare

Ai miei dipendenti importano solo i soldi

Abbiamo margini bassi e non possiamo permetterci questo tipo di iniziativa

Se sei fra quelli che danno la prima risposta, sappi che tutte le persone, sia che lavorino in una grande azienda che in una piccola, cercano un modo per soddisfare i propri bisogni … ed i bisogni di importanza, di contribuire, di sentirsi apprezzati e di far parte di un gruppo…sono comuni a tutti.

Se invece pensi che alle persone importi solo dei soldi, e che quindi per motivare i collaboratori sia necessario spendere grandi cifre, voglio condividere con te il risultato di una ricerca.

I 10 motivi per cui le persone scelgono di stare in un’azienda piuttosto che cambiare:

1. Crescita di carriera, apprendimento, sviluppo.
2. Lavoro sfidante.
3. Un lavoro che faccia la differenza, che permetta loro di contribuire.
4. Bel team.
5. Sentirsi parte del team.
6. Un buon capo.
7. Riconoscimento per un lavoro ben fatto o un risultato ottenuto.
8. Autonomia.
9. Orari di lavoro flessibili.
10. Paga giusta ed incentivi.

Come puoi vedere soldi e benefits sono solo all’ultimo posto della classifica!!!

Sei stupito? 😮😮

Questo non vuol dire che non siano importanti anzi, penso siano fondamenta su cui costruire, ma non sono la ragione principale della lealtà dei tuoi collaboratori. I soldi sono importanti e l’importanza che si dá loro dipende anche dalla posizione di carriera che si ricopre (uno stagista, ad esempio, avrá dei bisogni diversi di un collaboratore a tempo indeterminato, che a sua volta avrà bisogni diversi del suo capo).

Comprendere i bisogni di chi ci sta intorno e come aiutarli nella loro crescita professionale è il primo passo per motivare i collaboratori in maniera efficace. Detto questo, non dimentichiamo che una giusta paga, insieme ad un ambiente di lavoro ordinato, luminoso, confortevole, vanno considerati come dei bisogni basilari di cui è necessario godere per svolgere il lavoro per cui si è stati assunti.

Ma per svolgere quel lavoro nel modo migliore c’è bisogno di altro.

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